美甲店老板们最困惑的问题往往是：“如何吸纳新客源？”。吸纳新客可以说是目前中国美甲店老板们天天都在深思的问题之一，而这个问题常常让美甲店的经营者们倍感困惑。

一家美甲店经营已有两年，面积有30多平米，管理者参加了无数什么大师的培训课程，当时感觉不错，但过后真正用上的没有几个，用上的过一些日子店里又变回原形，我同她说了这样的一句话：方法很多，但你们只是原班照套，并没认真分析过到底这个方法适不适全目前的店内的现状，今天搞买赠活动， 明天搞开卡促销，想到的方法全都用上，听课听来的百个新客开发几乎都用上了，但效果却不尽人意，这也是典型的方法论。不是说老师讲得不好，不是说老师的方法不对，而是经营者心态本身在做怪。

她说没有客人急啊！松下幸之助说过：“企业不盈利就是犯罪。”说得很有道理。没有客源会带来一系统的连锁问题，首先就是盈利问题，美甲师的收入，美甲师的心态等等随之的问题就会增加。

也正是因为急才使得我们到处求医，不管好坏用了再说，多数正是因为这些因素也就造成了今天的局面，到处在求新客方法。成功者为什么会成功，就是因为做了别人不愿意做的事，吃了别人不能吃的苦。做培训这几年以来大大小小的美甲店也接触了不少，为什么有的美甲店能做强做大，而有的却还是原地走，这就是经营者观念的问题，观念不改一切都难。如何建立正确的经营观，才能更好的吸纳到新客源，在此我也做一个分享：

第一：要做的是美甲店本身的定位问题，定位不清，你的客户跟你不会长远，这也是造成为何很多客人流失的核心因素之一，你是做美甲还是美容还是综合，还是做饰品，这是项目的定位，你定位是专门只为女性服务还是男性，或者两种都做，这是你的客户性别定位，你的年龄层是20-30为主还是30-40为主或40-60为主，目前大多数的美甲店在这一点上可以说是最不清晰的，来者就是客，问一下你专业了吗?

第二：有没有去了解周边美甲店的情况，人家美甲的优势在什么地方，我们可以学习她们的哪些地方，我们有什么地方要改进的，项目上有什么特色，做到知己知彼了吗？当你做不到这一点你成功率一定会大大折扣。

第三：此次吸纳新客主题明确了吗？能给客户带来什么好处，因为人人都讲好处，没有好处的时候为什么去你哪？你与别人又有什么分别，你有什么特色能吸引我，美甲店经营者们一定要考虑好这些问题点，也就是说你要想好十个顾客来你这的理由，当你都想好了你就更有机会战胜对手。

第四：有没有做事先方案的培训，是不是今天做方案，明天就推广了呢？你的美甲师消化到方案了吗?可能有的美甲师有做了方案前的培训，但有没有进行培训后的考核。

第五：有没有专门的负责人，是不是都是由店长在安排，店长她有多少与时间与精力做这件事，人员分工分得明确了没有，有没有做事先的演练？

第六：有没有专门做总结会？为什么这个纳客效果不好，原因是什么，让所有的美甲师一起讨论问题所在了吗？有了这些问题有没有讨论改进的方法，当都没有的时候我们又如何能做好？

吸纳新客的方法很多种，你有没有用对用好，有没有按以上的六步做就取定于你的成功与否，这六步走已经伴随我多年的美甲管理咨询生涯，也帮忙了很多的美甲店，做店面经营并不讲究方法多与少的问题，而是讲究精的问题，有没有把一件事做好，做到尾，这就取决你的心态。

最后送给大家一个吸纳新客成功个公式：正确经营观念+方法+坚持=成功纳客。